Искусство ради добра — ArtToday

На сайте Благотворительного фонда “Добрые дела” можно купить произведение искусства (картину, скульптуру, предмет декоративно-прикладного творчества), направив средства от продажи на лечение больным детям (в том числе – конкретному ребенку). Сделайте доброе дело, и у Вас навсегда останется не только красивая авторская работа, но и напоминание о чьей-то спасенной жизни! Посмотреть каталог работ и сделать пожертвование можно […]

через Искусство ради добра — ArtToday

ЭЛЕКТРОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ СТАНУТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВОМ В СУДЕ

С 1 января 2017 года электронные документы можно будет использовать в качестве доказательства в уголовном, гражданском и арбитражном судопроизводстве.

через ЭЛЕКТРОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ СТАНУТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВОМ В СУДЕ — СВЯЗИ-Официальный блог

Проектная документация в строительстве 1.0

Каждый инженер сможет дать определение термину проектирование. Это целенаправленная деятельность последовательных процедур ведущих к достижению эффективных инженерных решений.

Некоторые люди думают, что инженерное дело это что-то из области «фантастики», а в технических ВУЗах среди студентов употребляются забавные поговорки про предметы Сопромат, ТММ и ДМ. Но это далеко не так, и даже самые сложные вещи можно разбить на простые составляющие.

Поэтому совместно с Павлом Ефимовым и Ильей Конышевым сделали цикл презентаций на тему «Проектная документация в строительстве 1.0» в простом и понятном формате. Это полностью открытый материал свободный для скачивания в редактируемом формате. Итоговая презентация из 553 слайдов сделана с учетом откликов и рекомендаций из социальных сетей.

Все ранее опубликованные материалы Вы можете найти на следующих ресурсах:

  1. Slideshare.net — на этом ресурсе можно скачать презентации
  2. Plus.google.com
  3. Pinterest.com 
  4. Speakerdeck.com — на этом ресурсе можно скачать презентации

Команда проекта благодарна всем за отклики и рекомендации!

Российские власти будут субсидировать патентование отечественных разработок за рубежом

Правительство России подписало постановление о порядке предоставления субсидий на поддержку патентования российских разработок за рубежом Текст документа опубликован на сайте кабинета министров. Субсидии будут предоставляться тем российским организациям, которые оказывают поддержку отечественным производителям по зарубежному патентованию изобретений и полезных моделей. Субсидия позволит возместить часть затрат по оплате международных и национальных пошлин, а также пошлин […]

через Российские власти будут субсидировать патентование отечественных разработок за рубежом — СВЯЗИ-Официальный блог

Создание инновационно-интегрированной научно-производственной структуры на территории города Прокопьевска — НП «ГЕПАРД»

Проект:

НП «ГЕПАРД»

в городе Прокопьевске

 

Прокопьевск 2008 г.

Введение

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.

При рассмотрении перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске, как одном из промышленных центров Кузбасса, нужно иметь в виду наличие следующих благоприятных факторов:

— сформировавшиеся научные центры;

— пять филиалов высших учебных заведений;

— существенное количество машиностроительных предприятий и промышленных площадок;

— развитая транспортная инфраструктура;

— развитые информационные коммуникации.

Экономика города представлена промышленностью, растущим потребительским рынком и малым бизнесом. Основные промышленные виды деятельности: добыча полезных ископаемых, машиностроение, а также пищевая промышленность.

Нет никаких сомнений, что ведущей отраслью в г. Прокопьевске является угольная промышленность. Важнейшей особенностью развития экономики города является высокий удельный вес угольных предприятий, которые разрабатывают месторождения с крутым залеганием пластов подземным способом, в сложных горно-геологических условиях.

Современные экономические условия предъявляют свои жесткие требования на рынке энергоресурсов. Чтобы соответствовать данным условиям, необходимо повысить промышленную безопасность отработки, производительность труда, внедрение более прогрессивных технологий отработки пластов, подготовку рабочих кадров, улучшить материально-техническую базу. Для достижения данных целей следует выгодным путем внедрять более совершенную технику, механизировать и автоматизировать производство, в частности – добычу угля.

В настоящее время на рынке товаров для угледобывающей промышленности имеется большое количество предложений от торговых представителей по поставке горно-шахтного оборудования. Однако большинство предложений поступают не от местных производителей и даже не от предприятий Кузбасса.

Несмотря на то, что оборудование, произведенное на предприятиях европейской части России, очевидно, экономически целесообразно поставить качественный насос ЦНС 850 с завода в г. Прокопьевске, чем везти его с Ясногорского завода из Тульской области.

Именно отсюда вытекает основная перспектива создания технопарка в г. Прокопьевске, как в угольной жемчужине Кузбасса – оснащение угледобывающих предприятий техникой, механизмами и всей необходимой оснасткой, изготовленными на местной производственной базе – машиностроительных предприятиях.

На данный момент времени в России отслеживается тенденция, согласно которой технопарки и инновационные технологии создаются «с чистого листа». Но следует учитывать, что в нашей стране осталось большое промышленное, производственное и научное наследие, которое может интенсивно использоваться. Именно отсюда и возникает возможность создания технологического парка на научно-производственной площадке города Прокопьевска.

Опираясь на опыт уже созданных в России территориальных комплексов, можно говорить о централизации структуры управления и производства всего технопарка. На наш взгляд, жизнеспособным является и принципиально иное положение, а именно в данной структуре должна присутствовать децентрализация экономики, то есть все отношения между структурными подразделениями регулируются на основе договоров.

Предполагая возможность создания технопарка в г. Прокопьевске, на наш взгляд, не следует говорить об использовании ресурсов бизнес-инкубатора, так как развитие новых объектов не требуется. В структуре могут быть задействованы венчурные компании, содействующие направлению развития промышленных площадок (исследование рынка, анализ производства, и как следствие, выдача рекомендаций и направлений на производство).

Например, возможно создание научного подразделения, которое будет заниматься разработкой технологических процессов для нескольких предприятий, что снимает данный вопрос с повестки дня на предприятиях. Причем организация, занимающаяся конкретной узкой специализацией, будет более динамичной, и мобильной по данному направлению.

Применительно к данной научно-производственной площадке, инновацией будет служить не привлечение производителей и научных центров со стороны, а корректное внедрение уже имеющихся производственных единиц в сочетании с венчурными фирмами, позволяющими правильно оценить обстановку на рынке и усовершенствовать производство, используя ресурсы научных центров Кузбасса.

На наш взгляд, структуру технологического парка в г. Прокопьевске можно представить так:

— Производственные площадки:

1) ООО «Электропром» — производство электродвигателей постоянного и переменного тока, низковольтная аппаратура пускателей и редукторов для горной промышленности. Учитывая большие производственны площади, данное предприятие может служить в перспективе сборочной базой горно-шахтных комплексов;

2) ООО «ППЗ» (Прокопьевский подшипниковый завод) — производство радиальные однорядные шарикоподшипники следующих типо­размеров: 203;204;205;206; 207;208;209;211;213;216;305,306, 307; 308; 309; 310; 311; 312; 313; 314; 50706; 260905; 180503; ШСП-15 ШСП-20; ШСП-30; ШСП-40; ШСП-50;

3) ОАО «ПРТИ» (Прокопьевский завод резинотехнических изделий) — Смеси резиновые, пластины резиновые маслобензостойкие, кислотощелочестойкие, кольца резиновые уплотнительные круглого сечения для гидравлических и пневматических устройств, уплотнения резиновые шевронные многорядные, манжеты резиновые армированные для валов, манжеты резиновые уплотнительные для пневматических устройств, запчасти автомобильные, трубы гибкие вентиляционные шахтные и фасоНные части к ним, прокладки с быстроразъемными соединениями, формовые резиновые сапоги шахтерские термостойкие и сапоги общего назначения;

4) ООО «ПЗМК» (Прокопьевский завод металлоконструкций) — строительные металлоконструкции, изготовление грузоподъемных приспособлений для металлургических цехов;

5) ООО «ЦМ» (Цех металлических изделий) – Обработка металлических изделий с использованием процессов машиностроения;

6) ООО ПНО «Подземтрансмаш» — запчасти ГШО, экскаваторам, металлокрепление, щитовая крепь, калориферы, насосы, асинхронные двигатели и запчасти к ним, оборудование механизации ручных и вспомогательных работ;

7) ООО «РРЗ» (Рудоремонтный завод) — производство Высоковольтные и низковольтные комплектные устройства типа камера серии КСО напряжением 6 и 10 кВ, панели распределительных щитов серии ЩО-70-3, подстанции трансформаторные серии КТП, силовые панели ВРУ, ШРС, ПР, СУ, шкафы и ящики, щгаки ЩЭ, ЩК, ОЩ;

8) ОАО «РМЗ» (Ремонтно-механическии завод) – производство Изготовление строительных металлических конструкций и запасные части к горношахтному оборудованию;

9) ООО НПО «Развитие» — производство Светильники аккумуляторные, аппаратура защиты и техники безопасности, трансформаторы малой мощности, светильники шахтные, аппаратура для горной промышленности, зарядные устройства, продукция для других отраслей промышленности;

10) ООО «Швейная фабрика «Горнячка»» — производит спецодежда, куртки и брюки ватные рабочие, рукавицы рабочие, головные уборы так как одежда нужна всем предприятиям.

— Научные центры:

1) «ГУ КузГТУ филиал в г. Прокопьевске» (Кузбасский государственный технический университет филиал в г. Прокопьевске) – разработка программного обеспечения для машиностроительных предприятий, научная работа в отраслях машиностроения, угледобыча, IT-технологии. А также переподготовка кадров для технопарка;

2) ОАО «СибНИИ Углеобогащения» (Сибирский научно-исследовательский институт Углеобогащения) – проектирование обогатительных фабрик, а именно создание инновационных технологических процессов и разработка модульных обогатительных установок;

4) ЗАО «НИИЦ КузНИУИ» (Научно-испытательский центр КузНИУИ) – испытание горно-шахтного оборудования, выдача сертификатов качества.

На примере перспективы создания технопарка в г. Прокопьевске можно по-новому посмотреть на само определение технопарка. В данном случае инновации принимают вид законченных проектов уже имеющихся научных, производственных и венчурных звеньев. С учетом, что все подразделения работают по принципу некоммерческого партнерства на основе договоров. Если следовать по данному пути, перспектива станет реальностью.

1. Цели и суть проекта

Цель проекта:

1. Создание Технополиса «Гепард» в г. Прокопьевске;

2. Раскрытие экономической и технической целесообразности создания технопарка на основе уже сложившейся инфраструктуры предприятий и учебных заведений города;

3. Развитие малого инновационного предпринимательства;

4. Повысить конкурентоспособность предприятий г. Прокопьевска на рынке Кузбасса и страны;

5. Внедрение новых наукоемких и ресурсосберегающих технологий в производство;

6. Обеспечение поддержки развития малого предпринимательства и активизации инвестиционных проектов;

7. Создание дополнительных рабочих мест на предприятиях города.

Суть проекта:

 

Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, а также для развития промышленности.

В России первый технопарк был создан в 1990 году в городе Томске.

В настоящее время в 25 регионах РФ действует свыше 70 технологических парков. Учредителями российских технопарков являются университеты, научные центры, промышленные предприятия, негосударственные фирмы, органы власти, общественные организации.

Российские технопарки организованы как акционерные общества открытого типа, а также как государственные предприятия, хозяйственные некоммерческие организации. Основными потребителями продукции и услуг технопарков являются государственные предприятия, частный сектор, высшие учебные заведения и зарубежные потребители.

Основными положениями данного проекта являются разработка и освоение горной техники новых поколений посредством производства ее на местных машиностроительных предприятиях с учетом широкого использования кооперации с зарубежными машиностроительными фирмами.

Определяющим фактором развития машиностроительной отрасли является наличие динамично развивающегося промышленного комплекса. В Кузбассе промышленный комплекс сформировался на базе имеющихся в области природных ресурсов, главным из которых является уголь. Именно его значительные запасы, по последним данным оцениваемые в 733 млрд. тонн обусловили формирование угольной промышленности в области и предопределили ее приоритетность в отраслевой структуре промышленности региона.

По данным «энергетической стратегии России до 2020 года» добыча угля в целом по России прогнозируется до 600 млн. тонн, при этом основной прирост планируется за счет углей Кузбасса. Удельный вес Кузбасса в общей добычи по России в среднем составляет 35 %.

Производство горно-шахтного оборудования относится к группе инвестиционного машиностроения. Развитие этого производства определяется состоянием инвестиционной активности в угольной отрасли. Для повышения инвестиционной привлекательности принят и действует закон Кемеровской области «О привлечении инвестиций в экономику Кемеровской области», который предусматривает ряд льгот для инвесторов.

Дальнейшему развитию угольного машиностроения в Кузбассе благоприятствует топливно-энергетические условия, что обусловлено не только значительными запасами угольного топлива, но и благоприятными экономическими показателями его добычи.

Приобретая продукции машиностроения за рубежом, наносится удар по отечественным производителям. Однако не меньше страдают и потребители этой продукции. Во-первых, покупка техники в дальнем и ближнем зарубежье связана с большими валютными, таможенными и транспортными затратами, во-вторых оборудование созданное без учета местных горно-геологических условий часто не может быть использовано с максимальной эффективностью. Поэтому в целях успешной работы угольной отрасли, повышение технико-экономических показателей работы большое значение имеет развитие собственной машиностроительной базы, обеспечивающей ее современным оборудованием, что позволит использовать свободные производственные мощности машиностроительных предприятий, создать дополнительные рабочие места, повысить конкурентоспособность продукции и налогооблагаемую базу для пополнения средств бюджета.

Именно производство оборудования для горной промышленности и других отраслей средствами машиностроительных предприятий региона может и должно стать приоритетным в целях поддержки и развития местных производителей машиностроительной продукции.

 

Рынок сбыта:

«Сибирский деловой союз», УК «Кузбассрезрезуголь», Сибирская угольная энергетическая компания, УК «Южкузбассуголь», УК «Прокопьевскуголь». В основном на первоначальных этапах вся продукция, выпускаемая технопарка будет нацелена на насыщение рынка горно-шахтного оборудования на г. Прокопьевск. Из этого следует, что само географическое положение данного Технополиса является успешным. Транспортная инфраструктура является ключевым вопросом в работе технопарка «Гепард». С учетом той продукции, которая будет выпускаться, то необходимо использование железнодорожного транспорта. Так как потребуется транспортировка большого количества металла на заводы и крупногабаритной продукции. В свою очередь на всех трех предприятиях технопарка имеются железнодорожные ветки с выходом на железнодорожную магистраль. Внутри города транспортировка комплектующих будет производиться грузовым автотранспортом, для этого предусмотрено использовать предприятие «Черногорская автобаза».

2. Организационная структура технопарка «Гепард»

В данном разделе идет полное объяснение самой структуры Технополиса, а также путь как он может развиваться. К вашему вниманию представлена структура данной организации. Очевидно с учетом особенностей «Закона об особых экономических зонах» правильней будет назвать данную структуру Некоммерческим Партнерством, потому что статус особой экономической зоны, присваивается решением Государственной Думы. Поэтому для развития или зарождения Технополиса, целесообразно начинать с НП. В будущем, когда произойдет становление данной инфраструктуры и начнут привлекаться инвестиции из зарубежа тогда можно будет говорить о создании особой экономической зоны в пределах 3 км2. Прейдем к нашей структурной схеме изображенной на рис. 1.

clip_image001

Рис. 1. Организационная структура взаимодействия НП «Гепард»

Данная структурная схема состоит из 7 сегментов. Распишем, чем конкретно будет заниматься каждый из них:

Координационный совет директоров и представителей власти – этот сегмент будет руководящим органом Технополиса (НП «Гепард»), в состав которого будут входить представители администрации города Прокопьевска, учредители и директора фирм и предприятий входящие в состав НП «Гепард». Назначение данного совета является принятие стратегии по развитию, решение экономических вопросов, а так же утверждение новых бизнес проектов и дальнейшее их финансирование. В данном сегменте будет присутствовать мобильная группа, состоящая максимум из 5 человек в их числе и генеральный директор, которые будут работать с новыми идеями и давать протекцию им в самой структуре Технополиса.

Производственные площадки – основной источник производства для НП «Гепард», где будет производиться продукция для угольных предприятий, строительных компаний и для рынка народного потребления. В данное структурное подразделение входят заводы, предприятия по производству продуктов питания и т.п.

Строительные компании – они являются той частью этого механизма, который будет строить, и создавать новые площадки для Технополиса.

Угольные предприятия – являются основным потребителем продуктов НП «Гепард» так как именно им выгоднее будет приобретать качественную продукцию в г. Прокопьевске. Следовательно, это и будут основные учредители Технополюса.

Учебно-деловой центр – работа данного сегмента будет направлена на помощь в составлении бизнес проектов и консалтинге по организации бизнеса в структуре НП «Гепард».

Инновационные центры, Научные центры (учебные заведения и НИЦ) – эти два сегмента идут вместе, так как наука есть как ВУЗах, так и НИЦ. Им отводится роль экспертной оценки проектов с научной точки зрения. В то же время из данных центров идут рекомендации по развитию предприятия. В инновационные центры входит ряд фирм:

— консалтинговые фирмы;

— аудсорсинговые фирмы;

— и другие венчурные фирмы.

Фирмы и предприятия – данный сегмент необходим для развития самого НП «Гепард», а именно:

— рекламные агентства;

— СМИ;

— юридические Фимы;

— фирмы, оказывающие мелкие услуги и т.п.

Данные предприятия оказывают услуги основным структурным подразделениям Технополюса.

Да очевидно, что данная структурная схема может показаться и простой, но можно сказать одно, что по теории менеджмента самое оптимальное управление, когда присутствуют семь сегментов или менее. С учетом специфики экономики г. Прокопьевска Технополис сможет объединить бизнес и промышленность, что предотвратит уход капитала в другие города. А итогом станет развитие самого города в целом, и приведет к социальной стабилизации. Но так, же надо иметь в виду, сам принцип управления данной структурой должен опираться на принципе децентрализации экономики.

Теперь распишем данную громоздкую схему по подробнее указав при этом все механизмы работы и структуру. Обратимся к рис. 2., где указана структура Управленческого аппарата НП «Гепард».

clip_image002

Рис. 2. Управленческий аппарат

Как выше было указанно, что в технопарке есть совет директоров и представителей органов государственной власти, который задает вектор развития. Генеральный директор подотчетен данному органу. Директор НП «Гепард» — выборная должность сроком на 5 лет, утверждаемая учредителями данного некоммерческого партнерства. В свою очередь данному человеку подчиняются 4 сотрудника, а именно; секретарь, технический директор, экономист, программист. Пунктиром выделено две фирмы, которые предоставляют услуги бухгалтерского аудита и юридических консультаций, являясь при этом членами данного НП.

Далее вам будет представлена расширенная схема данной организации, где внесены предполагаемые его члены (Рис. 3). В таблице №1 представлено описание каждого сегмента и сфера деятельности, которой он будет заниматься. Что касается понятия резидент НП «Гепард» данный вопрос надо рассмотреть отдельно. Резидент – это юридическое лицо, которое хочет входить в состав НП и производить товары или услуги от данной организации, взамен получая определенную помощь от данного сообщества.

clip_image003

Рис. 3. Расширенная схема НП «Гепард»

Таблица 1

Специализация и виды деятельности НП «Гепард» в г. Прокопьевске

Направление специализации Предприятия и фирмы Предполагаемая деятельность в НП «Гепард»
Горное машиностроение и строительная техника. ООО «ЦМ»

ООО «ПЗМК»

ОАО «РМЗ»

ООО «Продмаш»

ООО «Автоагрегат»

ООО «РТТЗ»

— изготовление металлоконструкций для строительных компаний;

— изготовление портативных модулей для углеобогащения;

— производство малогабаритной строительной техники;

— изготовление машин для пищевой промышленности.

Аутсорсинг – обслуживание предприятий и компаний + бизнес инкубатор. ООО «Конструкторское бюро»

ООО «Маркетинг и анализ рынка»

ООО «Договорная фирма»

ООО «Аудит и бухучет»

ООО «Инновационная реклама в сети Internet»

ООО «Программирование»

ООО «Учебно-деловой центр»

ООО «Меркурий»

— создание конструкторской документации и технологических процессов;

— анализ рынка, проведение статистических исследований и определение конкурентоспособности продукции;

— поиск заказов и договоров для предприятий и фирм входящих в состав НП «Гепард»;

— составление бухгалтерской отчетности резидентов НП «Гепард»;

— реклама в интернет пространстве с применением ИТ;

— создание программных продуктов для потребностей самого бизнеса г. Прокопьевска;

— составление бизнес планов и консалтинг;

— реклама в г. Прокопьевске и не только.

Научная база НП «Гепард» ЗАО «РНИИЦ»

Ф КузГТУ в г. Прокопьевске

ОАО «СибНИИ Углеобогащения»

— проверка горного оборудования;

— создание программного ИТ продукта подготовка специалистов;

— создание ТП для углеобогащения и проектирование обогатительных модулей.

Как видно из специализации самого технопарка, а в частности НП «Гепард» структурные элементы в г. Прокопьевске есть. Но возникает вопрос от куда взять денежные средства на данный проект. Ниже представлена схема финансирования и источники финансирования (Рис. 4).

clip_image004

Рис. 4. Формирование инвестиционного фонда НП «Гепард»

Теперь если проанализировать жизненные реалии, то по нашему мнению постоянное финансирование можно ожидать только из бюджета членских взносов учредителей. Все денежные средства которые принадлежат НП «Гепард» , расходуются на содержание администрации организации (ФЗП 3-5% от всей суммы членских взносов, с учетом численности 5 человек). Остальные денежные средства тратятся на развитие самого НП (5% от суммы членских взносов, а именно; транспортные расходы, реклама, интернет, содержание сайта и т.п.). Оставшиеся 90% отчисляются в инвестиционный фонд НП «Гепард». Средства из данного фонда направляются по решению совета директоров по трем направлениям, бизнес и промышленность, инновационный бизнес, наука. Фактически можно сказать о том, что наука не дает нам прибыли сиюминутной, а является источником новых идей и технических решений и открытий. Что же касается бизнеса то ему необходимо будет производить отчисления членских взносов (в размере ..% от дохода).

Оставшиеся источники финансирования являются для НП в принципе реальными, только надо будет иметь стоящие проекты, что бы попасть под финансирование. Что касается банков то не стоит забывать о том, что вероятно будут и такие моменты, когда необходимо будет брать кредит на развитие инновационного проекта и бизнеса.

Для того что бы до конца представить зачем нужно данное НП, рассмотрим потребителей продукции на рис. 5.

clip_image005

Рис. 5. Основные потребители продукции НП «Гепард»

На данной схеме очевидно видно, что потребителями услуг сегментов НП «Гепард», являются как потребители из вне, так и сами члены данной организации. От сюда следует, что первоначально в сфере новых услуг будут пользоваться спросом внутри НП. А по прошествии времени данные фирмы будут выходить на внешний рынок, но при этом оставаться членами Технопарка. Вся работа проводимая каждым членом и резидентом данного некоммерческого партнерства будет проводиться от имени технополиса, дабы обеспечить престиж данного брэнда.

3. Механизм расширения и развития Технополиса по принципу инновационного бизнес инкубатора.

Как известно любая коммерческая структура может развиваться, когда в ней самой из внешней среды приходят идеи и рацпредложения. Именно поэтому без развития науки и поддержки современных предложений невозможно будет развивать инновационные технологии. Поэтому принципу будет происходить расширения самого НП «Гепард». Ниже представлена схема, по которой данный механизм может вполне реально работать Рис. 6.

clip_image007

 

Рис. 6. Превращение инновационной идеи в конкретный бизнес-объект

В данной схеме показано возникновение инновационного бизнеса. Осуществление идет по следующему механизму.

Этап №1. У какого то физического или юридического лица возникает интересная идея, которая связанна с производством или наукой.

Этап №2. Данный человек или юр лицо обращается в Технополис, где его выслушивают и отправляют к лицам, которые компетентны в данной области и могут дать рекомендации.

Этап №3. Проводится анализ целесообразности создание данного предприятия либо фирмы в г. Прокопьевске. Это осуществляют совместно с инновационными центрами, учебно-деловой центр.

Этап №4. Проводятся консультации по созданию бизнес проекта и его написание конечно, если он оказался приемлемым. В результате получаем собственное развитие инновационного проекта с помощью консультантов и научных работников.

Этап №5. Данный проект выносится на защиту Технополиса. Если проект утверждается полностью, следовательно, из уставного капитала выделяются денежные средства за проделанную работу научным центрам и бизнес консультантам. Далее закладываются инвестиции в данную идею.

Этап №6. В помощь развитию данного проекта приходит администрация и коммерческие структуры, которые входят в состав НП «Гепард», которые помогают развиваться данному бизнесу. А именно: СМИ, рекламные агентства, юридические фирмы, аудсордсинговые фирмы.

Этап №7. Когда предприятие или фирма по истечению от 18-36 месяцев выходит на рентабельную работу следовательно, данное юридическое лицо погашает те затраты которое на него потратило НП «Гепард».

Именно по такой модели можно представить развитие Технополиса в г. Прокопьевске, когда администрация и коммерческие структуры будут способствовать развитию инновационных технологий и бизнеса. Следовательно, тогда в кротчайший срок получим развитый бизнес нашего города, что благоприятно скажется на его облик и жителей. Именно так мы представляем себе инновационный бизнес инкубатор.

4. Возможная выпускаемая продукция Технополиса «Гепард»

Технопарк в перспективе может производить:

1) транспортировочную шахтную технику: электровозы;

2) обогатительные модули;

3) механизированные крепи;

4) гидравлическая техника, – которая будет использоваться при гидродобычи;

5) электронику для контроля работы шахты;

6) программное обеспечение:

— проектирования шахт;

— управления машиностроительным предприятием;

— автоматизации проектирования техпроцессов;

— создание и анализ бизнес планов применительно к экономике Кузбасса.

7) производить исследования и разработку нового оборудования, а именно:

— электродвигателя;

— гидравлика;

— проектное исследование и проектирование шахт и на основе этого шахтного оборудования;

— электроника и автоматика;

— системы САР для горного машиностроения.

8) продукты и товары народного потребления.

5. Юридическое обоснование проекта

Как известно без юриспруденции в наше время ни куда. Поэтому в данном разделе мы хотим представить типовой договор по НП. При юридическом анализе, выяснилось, что данная форма консолидации бизнеса и науки является наиболее оптимальной и жизнеспособной.

У данной концепции есть два преимущества:

1) Предприятие либо фирма может развиваться как внутри НП так и на внешнем рынке.

2) Данная форма организации дает протекцию своим членам.

Исходя из всего выше сказанного, можно сказать, будущее за консолидацией бизнеса и науки.

Рассмотрим теперь шаблон устава данной организации.

Утвержден

Общим собранием членов

Протокол N _____________

от «___»________ 19__ г.

┌─────────────────────────────────────────────

│ Образец │

└─────────────────────────────────────────────

Устав

некоммерческого партнерства

«__________________________»

1. Общие положения

2. Правовое положение партнерства

3. Цели и предмет деятельности партнерства

4. Имущество партнерства

5. Членство в партнерстве. Права и обязанности членов партнерства

6. Порядок приема в партнерство и выхода из него

7. Порядок управления партнерством

8. Ревизионная комиссия

9. Порядок реорганизации и ликвидации

1. Общие положения

1.1. Некоммерческое партнерство «_______________», далее именуемое «Партнерство», является некоммерческой организацией, учрежденной _______________________________________ (гражданами и (или) юридическими лицами) для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных настоящим уставом.

1.2. Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, ФЗ «О некоммерческих организациях» и настоящим уставом.

1.3. Партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

1.4. Партнерство создано на неограниченный срок.

1.5. Полное наименование Партнерства на русском языке — «Некоммерческое партнерство «__________________________________».

Сокращенное наименование Партнерства на русском языке — «Некоммерческое партнерство «___________________________________».

1.6. Место нахождения Партнерства: _________________________.

2. Правовое положение партнерства

2.1. Партнерство приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

2.2. Партнерство обладает обособленным имуществом, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде, для достижения своих целей имеет право заключать гражданско-правовые и трудовые договоры.

2.3. Партнерство имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать счета, в том числе валютный, в банках и иных кредитных организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами.

2.4. Партнерство имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Партнерство имеет штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

2.5. Партнерство вправе создавать на территории Российской Федерации филиалы и открывать представительства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.6. Филиал и представительство Партнерства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом за счет Партнерства и действуют на основании утвержденного им положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе Партнерства. Руководители филиала и представительства назначаются Общим собранием членов Партнерства и действуют на основании выданной доверенности.

2.7. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени Партнерства. Ответственность за деятельность своих филиалов и представительств несет Партнерство.

2.8. Для достижения целей, предусмотренных настоящим уставом, Партнерство может создавать другие некоммерческие организации и вступать в ассоциации и союзы юридических лиц.

2.9. Имущество, переданное Партнерству его членами, является собственностью партнерства. Члены Партнерства не отвечают по его обязательствам, а Партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.

2.10. Вмешательство в деятельность Партнерства государственных, общественных или иных органов, кроме специально на то уполномоченных законодательством, не допускается.

2.11. Партнерство в целях реализации технической, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.); обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в центральные архивы Москвы, в соответствии перечнем документов, согласованных с объединением «Мосгорархив», хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу

(Примечание: данный пункт включается в уставы организаций, подлежащих государственной регистрации на территории г. Москвы).

3. Цели и предмет деятельности партнерства

3.1. Партнерство создано в целях __________________________________.

3.2. Для достижения уставных целей Партнерство осуществляет

следующие виды деятельности:

— ______________________________________________________.

3.2. Партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, не запрещенную законом и соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

3.3. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством о лицензировании, Партнерство может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

4. Имущество партнерства

4.1. Имущество Партнерства создается за счет:

— регулярных и единовременных поступлений учредителей (членов);

— доходов от реализации товаров, работ, услуг;

— добровольных имущественных взносов и пожертвований;

— доходов от операций с ценными бумагами;

— средств, получаемых от выполнения договоров, заключенных в соответствии с уставными целями;

— доходов, получаемых от использования собственности Партнерства;

— доходов от предпринимательской деятельности;

— дивидендов (доходов, процентов), получаемых по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

— других источников, привлечение которых не противоречит законодательству.

4.2. Первоначальный членский взнос оплачивается каждым кандидатом в члены Партнерства и является вступительным взносом. Второй и последующие ежегодные членские взносы оплачиваются каждым членом Партнерства в течение первого календарного месяца следующего за отчетным финансовым годом.

4.3. Взносы могут оплачиваться деньгами, ценными бумагами, другим имуществом.

Стоимость вносимого имущества оценивается по согласованию между членом Партнерства и Общим собранием в рублях. Члены Партнерства утрачивают право распоряжения имуществом, переданным в качестве взноса.

4.4. Размеры взносов, а также изменения, связанные со сроком и формами внесения вступительного взноса, устанавливаются очередным Общим собранием членов Партнерства.

4.5. Вступительные и ежегодные членские взносы используются на содержание аппарата управления, консультационной службы и обеспечение деятельности, предусмотренной настоящим уставом.

4.6. Целевые взносы предназначены для финансирования конкретных мероприятий и программ. Срок, размер, и форма внесения целевых взносов устанавливаются Общим собранием членов Партнерства.

4.7. Партнерство использует переданное в пользование имущество члена Партнерства или арендует имущество для организации и осуществления уставной деятельности.

4.8. Партнерству принадлежит право собственности на денежные средства, другое имущество и иные объекты собственности, переданные физическими и юридическими лицами в форме взноса, дара, пожертвования, по завещанию или другим образом.

4.9. Партнерство вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, дополнительные финансовые, в том числе валютные ресурсы, пожертвования и целевые взносы юридических и физических лиц, в том числе и иностранных.

4.10. Партнерство может иметь в собственности здания, сооружения, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги, иное имущество, основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Партнерства.

Партнерство может иметь в собственности или бессрочном пользовании земельные участки и другое не запрещенное законом имущество.

5. Членство в партнерстве. Права и обязанности членов партнерства

5.1. Членами Партнерства могут быть граждане и юридические лица.

5.2. Членами Партнерства являются учредители, а также иные вступившие в него в установленном порядке физические и юридические лица, внесшие вступительный взнос и подчиняющиеся правилам настоящего устава.

5.3. Члены Партнерства имеют право:

— участвовать в управлении делами Партнерства;

— получать информацию о деятельности Партнерства в установленном настоящим уставом порядке;

— по своему усмотрению выходить из Партнерства;

— вносить предложения в повестку дня Общего собрания членов Партнерства;

— обращаться в руководящие органы Партнерства по любым вопросам, связанным с его деятельностью;

— передавать имущество в собственность Партнерства;

— получать при выходе из Партнерства часть его имущества или стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами Партнерства в его собственность, за исключением членских взносов;

— получать в случае ликвидации Партнерства часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами Партнерства в его собственность.

5.4. Члены Партнерства обязаны:

— соблюдать положения настоящего устава;

— принимать участие в деятельности Партнерства;

— своевременно вносить периодические и целевые взносы, размер которых определяется Общим собранием членов Партнерства;

— предоставлять информацию, необходимую для решения вопросов, связанных с деятельностью Партнерства.

5.5. Член Партнерства, систематически не выполняющий или ненадлежащим образом выполняющий свои обязанности, либо нарушивший принятые на себя обязательства перед Партнерством, а также препятствующий своими действиями или бездействием нормальной работе Партнерства, может быть исключен из него по решению Общего собрания членов Партнерства.

6. Порядок приема в партнерство и выхода из него

6.1. Партнерство открыто для вступления новых членов.

6.2. Членами Партнерства могут быть любые физические и юридические лица, признавшие его устав и внесшие соответствующие взносы.

6.3. Прием нового члена Партнерства осуществляется Общим собранием членов Партнерства на основании поданного им заявления на имя Директора Партнерства, который представляет заявителя на ближайшем со дня подачи заявления Общем собрании членов.

6.4. Заявитель обязан в течение ___ дней со дня принятия решения Общим собранием членов о приеме в члены Партнерства внести вступительный взнос.

6.5. Кандидат считается принятым в число членов Партнерства после внесения вступительного взноса.

6.6. Права членов Партнерства не могут быть переданы третьим лицам.

6.7. Выход члена из состава Партнерства осуществляется путем подачи письменного заявления.

Не позднее ___ месяцев после подачи членом заявления о выходе из состава Партнерства, Партнерство обязано:

— определить сроки возврата, но не ранее окончания финансового года имущества или стоимости этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного данным членом в собственность Партнерства;

— решить иные вопросы, связанные с выходом члена из Партнерства.

После решения указанных вопросов на ближайшем Общем собрании членов утверждается решение о выведении из состава Партнерства заявителя.

6.8. Вступительные и периодические взносы членов Партнерства при их выходе из Партнерства возврату не подлежат.

7. Порядок управления партнерством

7.1. Высшим органом управления Партнерством является Общее собрание членов Партнерства.

7.2. Общее собрание избирает из числа членов Партнерства Председателя Общего собрания сроком на ______.

7.3. К исключительной компетенции Общего собрания членов Партнерства относится:

— внесение изменений в устав Партнерства и принятие устава в новой редакции;

— определение приоритетных направлений деятельности Партнерства, принципов формирования и использования его имущества;

— образование исполнительных и контролирующих органов Партнерства, досрочное прекращение их полномочий, а также утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Партнерства (внутренних документов Партнерства);

— решение вопросов о реорганизации и ликвидации Партнерства;

— утверждение отчетов Ревизионной комиссии.

7.4. Общее собрание членов Партнерства правомочно, если на собрании присутствует более половины его членов.

Решения Общего собрания членов Партнерства принимаются большинством голосов членов, присутствующих на собрании. Решения Общего собрания членов по вопросам: внесения изменений в устав Партнерства и принятие устава в новой редакции; определения приоритетных направлений деятельности Партнерства, принципов формирования и использования его имущества; образования исполнительных и контролирующих органов Партнерства, досрочного прекращения их полномочий, а также утверждения (принятия) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Партнерства (внутренних документов Партнерства), принимаются квалифицированным большинством в ____ голосов.

Решение о реорганизации или ликвидации Партнерства принимается единогласно всеми членами Партнерства.

7.5. Очередное собрание членов Партнерства созывается не реже одного раза в ___ и не позднее ___ месяцев по окончании финансового года. Общие собрания, организуемые раньше этого срока, являются внеочередными.

7.6. Внеочередные Общие собрания Партнерства созываются по мере необходимости, а также по инициативе Председателя Партнерства, любого из членов Партнерства в течение ______________ со дня уведомления Председателя Партнерства. Днем уведомления считается день получения письменного заявления с требованием о созыве внеочередного Общего собрания Председателем.

Общее собрание членов Партнерства созывается Председателем Партнерства путем оповещения всех членов за 30 дней до даты проведения собрания. Председатель совместно с Директором Партнерства готовят повестку дня собрания. Члены Партнерства могут вносить вопросы для рассмотрения в повестку дня, сообщая об этом Председателю. За 10 дней до даты проведения Общего собрания все вопросы должны быть представлены Председателю. Предложения, поступившие позже, в повестку дня не включаются.

7.7. Порядок созыва и деятельности Общего собрания членов Партнерства определяется настоящим Уставом. Регламент работы Общего собрания членов Партнерства принимается на первом учредительном Общем собрании.

7.8. Постоянно действующим коллегиальным органом управления Партнерства является Совет Партнерства.

7.9. Совет Партнерства избирает из своего состава Председателя сроком на _______________________.

7.10. К компетенции Совета Партнерства относится:

— утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

— утверждение финансового плана Партнерства и внесение в него изменений;

— создание филиалов и открытие представительств Партнерства;

— решение вопросов об участии Партнерства в других организациях.

7.11. Заседание Совета Партнерства правомочно, если на указанном заседании присутствует более 1/2 его членов.

Решения Совета Партнерства принимаются большинством голосов членов, присутствующих на заседании.

7.12. Порядок образования, созыва, работы, а также полномочия Совета Партнерства определяются настоящим уставом и положением о Совете Партнерства, утверждаемым Общим собранием членов Партнерства.

7.13. В Партнерстве создается единоличный исполнительный орган — Директор и коллегиальный исполнительный орган — Правление.

7.14. Директор руководит текущей деятельностью Партнерства, организует исполнение решений Общего собрания членов Партнерства, а также решает вопросы, которые не составляют исключительную компетенцию Общего собрания членов Партнерства, определенную настоящим уставом.

7.15. Директор избирается Общим собранием членов Партнерства на срок ______________________.

7.16. Директор подотчетен Общему собранию членов и организует выполнение его решений. Директор несет ответственность перед Партнерством за результаты и законность деятельности.

Директор без доверенности осуществляет действия от имени Партнерства, подписывает документы, заключает сделки в пределах своей компетенции, представляя его интересы перед всеми органами и организациями по всем делам и вопросам, вытекающим из деятельности Партнерства, распоряжается имуществом Партнерства, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами и имуществом Партнерства с учетом ограничений, установленных учредительными документами, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Партнерства.

Директор осуществляет:

— материально-техническое обеспечение уставной деятельности Партнерства в пределах собственных средств;

— привлечение для осуществления уставной деятельности дополнительных источников финансовых и материальных средств;

— представление Общему собранию членов ежегодного отчета о поступлении и расходовании средств;

— организацию проведения очередных и внеочередных собраний членов Партнерства.

Директор:

— утверждает структуру управления деятельностью Партнерства, штатное расписание и должностные обязанности;

— назначает заместителей Директора и осуществляет их досрочное освобождение от должности;

— решает кадровые и другие вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции Общего собрания членов Партнерства.

7.17. Директор вправе по собственной инициативе созвать внеочередное Общее собрание членов Партнерства для принятия решения по неотложному вопросу.

7.18. Директор имеет право передавать свои полномочия либо их часть своим заместителям.

7.19. В случае невозможности исполнения Директором своих обязанностей его функции временно, до назначения нового Директора, переходят к его заместителю.

7.20. Полномочия Директора и порядок его деятельности определяются настоящим уставом, положением о Директоре, утверждаемым Общим собранием членов Партнерства.

8. Ревизионная комиссия

8.1. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Партнерства осуществляет Ревизионная комиссия, которая избирается сроком на ________. Заседания Ревизионной комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

8.2. Руководство Ревизионной комиссией осуществляет ее Председатель, избираемый на заседании Ревизионной комиссии.

8.3. Ревизионная комиссия:

— контролирует финансовую и хозяйственную деятельность исполнительного органа;

— осуществляет ревизию расходования денежных средств и материальных ценностей;

— проверяет сроки и правильность прохождения дел, работу с предложениями и заявлениями в исполнительном органе;

— осуществляет контроль за подготовкой отчетов об исполнении сметы доходов и расходов.

Плановая ревизия финансово-хозяйственной деятельности Партнерства проводится не реже одного раза в год.

8.4. Партнерство ведет бухгалтерский учет и предоставляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Партнерство предоставляет информацию о своей деятельности органам государственной статистики и налоговым органам, учредителям и иным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим уставом.

8.5. Размеры и структура доходов Партнерства, а также сведения о размерах и составе имущества Партнерства, его расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности Партнерства не могут быть предметом коммерческой тайны.

9. Порядок реорганизации и ликвидации

9.1. Реорганизация Партнерства осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Партнерство может преобразоваться в общественную или религиозную организацию (объединение), фонд или автономную некоммерческую организацию.

9.2. Ликвидация Партнерства производится по решению Общего собрания членов Партнерства или суда.

9.3. Орган, принявший решение о ликвидации Партнерства, назначает по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию, ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.

9.4. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Партнерства.

Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации Партнерства, порядке и сроке заявления требований ее кредиторами.

По окончании срока для предъявления требований кредиторами и завершении расчетов с ними ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который утверждается Общим собранием членов Партнерства или органом, принявшим решение о ликвидации.

9.5. Оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество либо стоимость его подлежит распределению между членами Партнерства в пределах размера их имущественного взноса.

Остальная часть имущества, стоимость которого превышает размер имущественных взносов членов Партнерства, направляется на цели, для достижения которых Партнерство было создано и (или) на благотворительные цели.

9.6. При реорганизации или прекращении деятельности Партнерства все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами его правопреемнику.

При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архивы. Документы по личному составу (приказы, личные дела, карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив, на территории деятельности которого находится Партнерство. Передача и упорядочение документов осуществляются силами и за счет средств Партнерства в соответствии с требованиями архивных органов.

Подписи учредителей: ____________________________________________________

____________________________________________________

Данный проектный вариант договора, естественно требует согласования между членами некоммерческого партнерства. Но авторами проекта сделано заключение, что взносы для членов НП должно составлять 10% от прибыли, а из фонда членских взносов будет производиться отчисления 10% на содержание административного аппарата «Гепарда».

6. Экономическое обоснование состоятельности проекта

По сути, любой проект требует экономического обоснования, но в нашем случае отсутствует возможность произвести экономические расчеты по всей структуре.

Для обоснования состоятельности данного проекта было составлено три бизнес-плана с применением программного обеспечения «Project Expert 6.1».

Был рассмотрен конкретный сегмент некоммерческого партнерства — машиностроительный сектор на примере предприятия «Х1» и консалтинговой фирмы «Х2».

На первоначальном этапе был просчитан бизнес-план по производству нового изделия А на предприятии «Х1» с учетом всех требований в машиностроении. В данном варианте были учтены все потребности в персонале на конструкторско-технологическую подготовку производства и при дальнейшей проработке проекта.

На втором этапе был составлен бизнес-план аутсорсингового сегмента, а именно консалтинговой компании «Х2». Данная фирма занимается полной конструкторско-технологической проработкой производства. Данный проект оказался полностью рентабельным.

На третьем этапе была составлена экономическая модель с взаимодействием двух вышеуказанных компаний, но в структуре машиностроительного производства было частично упразднено подразделение ИТР, т.к. всю конструкторско-технологическую подготовку производства обеспечивала компания «Х2». В итоге были получены следующие результаты табл. 1. Все бизнес-планы были проработаны в жестких условиях, а именно ставка дисконтирования была принята 25% и инвестиции были приняты в виде кредита со ставкой 30%.

Таблица.1

Комплексные показатели работы рассчитанных бизнес-планов

Экономические показатели Х1 Х2 Комплексный вариант
Необходимые инвестиции (в виде кредита) (руб.) 109 108 086,23 1 355 965,66 78 150 334,96
Срок окупаемости проекта (мес) 60 36 43
Индекс рентабельности IP 0,38 1,17 1,05
Чистый приведенный доход (руб.) -36455000 214133 2149478

На основании полученных результатов можно сделать следующие выводы:

1. В условиях рыночной экономики нецелесообразно использовать труд большого количества ИТР, занятого на конструкторско-технологической подготовке производства, что ведет к большим экономически затратам на предприятии.

2. Применение аутсорсинговых экономических моделей позволяет сократить затраты для предприятий-производителей продукции.

Если учесть, что при столь жестких условиях проект аутсорсинговой компании и комплексный вариант жизнеспособны, следовательно, и создание данного инновационного сегмента является рентабельным. На примере сегмента некоммерческого партнерства было произведено обоснование состоятельности всего проекта.

Заключение.

В данный момент времени особое внимание уделяется инновационным подходам в экономике. Целью данного проекта являлось доказательство жизнеспособности аутсорсинговой экономической модели в НП «Гепард». Итогом проведенной работы стало формирование реальной экономической модели отдельного сегмента некоммерческого партнерства. Из чего следует, что, если использовать все подходы менеджмента и экономики на территории г. Прокопьевска, то возможно повысить экономическую привлекательность города.

В Кузбассе создан Технопарк, который специализируется на развитии инноваций в области переработки угля. Город Прокопьевск обладая мощной научной базой в данной области, может уже сейчас запускать свои инновационные проекты в условиях НП «Гепард». Но все проекты требуют детальной проработки и анализа в рамках предложенной структуры.